Lilian Boccia

Depois de anos trabalhando com analytics e engenharia de dados em operações grandes, Lilian aprendeu a desconfiar de qualquer tecnologia que chega prometendo pular etapas. Quando uma empresa parece “madura”, geralmente não é porque usa mais ferramentas — é porque sabe fazer perguntas melhores, mede o que importa e consegue aprender com o próprio uso.

Ela gosta da parte em que a ideia deixa de ser demo. É quando alguém precisa ligar modelo, dados, processo e pessoas sem quebrar o que já funciona. Um protótipo pode impressionar em quinze minutos; colocar aquilo na rotina de uma equipe, com qualidade e consistência, é onde a conversa fica interessante.

Valor, para ela, precisa aparecer em algum lugar além do slide: menos tempo gasto, uma decisão melhor, um processo mais confiável, uma experiência que melhora, uma capacidade nova que antes não existia. Por isso os projetos começam tentando entender o que vale medir antes de decidir o que vale construir.

E as barreiras quase nunca são uma coisa só. Dado ruim encontra processo confuso, governança encontra pressa, tecnologia encontra medo de mudar. O approach é desmontar isso em pedaços menores, descobrir onde está o principal obstáculo e construir maturidade como consequência do trabalho — não como discurso.